大流行对企业的一个挥之不去的影响是持续的劳动力短缺。造成这种情况的原因有很多，包括大量适龄劳动人口死于COVID-19，更多的人生病并暂时无法工作，还有许多人干脆选择离开劳动力市场。
运输公司以及公司内部的运输部门也未能幸免于劳工问题。事实上，许多来我们这里租赁半挂车的人都表示，他们仍在努力应对劳动力的挑战。
这个问题并不仅仅与大流行有关。我们的行业也受到了劳动力老龄化以及缺乏年轻人从事运输职业的影响。如今，随着高级员工退休，更有可能的是，没有人在等着填补空缺。
与许多其他行业相比，运输行业的人员配备问题尤其严重。例如，在办公环境中，人们在一定程度上接受交叉培训是很常见的。如果一个人长时间没有工作，其他人可以暂时接手他们的工作。然而，如果卡车司机旷工了，找人代替他们就困难得多了，因为不是任何人都能跳上一辆大卡车，拖着半挂车穿过整个国家，甚至只是穿过城镇。
幸运的是，根据我们和客户的经验，运输公司和部门可以采取以下几个步骤来减少他们的人员配备挑战。
短期招聘策略
如果你发现很难吸引和留住员工，可以考虑使用下面的部分或全部短期策略。
- 重新审视你的招聘要求。你不应该让加入你的团队太容易。你需要有技术娴熟、值得信赖的人来处理你的运输需求。但你可能会发现，在查看招聘启事时，某些标准可以修改或取消。
- 重新评估你的薪水和福利。你的薪酬和福利待遇是否跟上行业的发展趋势?如果不是，更新它们可能会吸引更多的申请人。即使是简单的改变，比如稍微提高周末轮班的工资，也会让求职者对你的公司产生不同的看法。
- 简化招聘和入职流程。人手不足对每个人来说都是压力。你越快找到员工，就能越快地减轻压力。当然，安全仍然是至关重要的，但尽可能加快你的进程是有帮助的。
- 从新的人力资源中招聘。你们会向退伍军人提供服务吗?即将从职业学校毕业的学生?如果没有，也许你应该这样做。坚持相同的招聘方法和劳动力储备可能意味着持续的人员配备问题。
- 在新的平台上与候选人交流。运输公司和部门通常使用一个在线招聘网站，经常发现在其他网站(LinkedIn, Facebook等)上与候选人联系可以增加对空缺职位的兴趣。
中期人员配置策略
除了寻找合适候选人的短期策略，你还应该考虑中期策略。例如，你可以:
- 创建一个推荐程序。优秀的员工往往有和自己相似的朋友和家人，这些人也可能成为优秀的团队成员。鼓励员工推荐你最终聘用的人。
- 加大员工留任力度。填补空缺职位最简单的方法就是永远不要有!考虑新的更好的方法来让你现有的员工开心。想要知道员工想要什么，一个很好的方法就是通过匿名调查来询问他们。
- 提供更多的灵活性。如今的员工比以往任何时候都更注重工作与生活的平衡。让他们对自己的时间表有更多的控制权，可以为他们提供他们想要和需要的自由，以满足个人承诺和享受家庭活动。
- 注重员工发展。没有人愿意在自己的角色上停滞不前。有这种感觉的人往往会决定去别的地方追求新的或更大的挑战。你的司机、仓库员工和其他人看重哪些技能?你能协调哪些培训和经验来实现这些技能?
- 改善工作条件。你可以通过实施技术使人们的工作更容易，专注于降低安全风险，提供心理健康项目等来做到这一点。像更新一下休息室或其他设施这样简单的事情可以向员工表示你对他们的关心，并鼓励他们留在你的公司。
长期招聘策略
要应对人力资源的挑战，就必须实施寻找和留住顶尖人才的长期战略。例如，你应该:
- 发展与当地组织的关系。参与学校、慈善组织、公民团体等，有助于建立对你所在组织的信任和尊重，这对那些正在寻找新工作或考虑从事交通行业的人来说都很重要。
- 识别并支持未来的领导者。从内部提拔员工的公司在很多方面都受益于这种方法。例如，它确保管理人员了解整个组织中人们面临的挑战。它还显示了对职业发展的承诺，这吸引了许多年轻员工。此外，客户倾向于支持那些认可并奖励优秀员工的公司。
- 成为一个不断发展的企业。“固步自封”的公司可能会发现更难吸引新员工。这并不是说老派的价值观和传统不重要或应该被抛弃。但你可以保留公司过去最好的一面，同时为未来的成功做好准备。
通过租赁半挂车来减少劳动力需求
想办法保持人员充足是至关重要的。但你也可以通过减少员工数量来帮助自己。您的许多客户通过让我们提供他们需要的出租或租赁半挂车来满足他们的运输需求。
拥有更少的设备意味着你需要更少的人来维护它。此外，通过不支付闲置在你的停车场上的未使用的半挂车来降低成本意味着你有更多的钱来投资上述策略!
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